物聯網革命/組織比較：修訂版本之間的差異
出自六年制學程
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{|class=nicetable style='width:90%' | {|class=nicetable style='width:90%' | ||
!style='width:50%'|工作圈!!科層 | !style='width:50%'|工作圈!!科層 | ||
| + | |-- | ||
| + | !colspan=2|都必須要「立約承責」 | ||
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|成員協調工作||分科設層，明訂執掌 | |成員協調工作||分科設層，明訂執掌 | ||
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|成員創造力、士氣好表現皆較好||成員易僵固、受挫、等因奉此 | |成員創造力、士氣好表現皆較好||成員易僵固、受挫、等因奉此 | ||
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| − | | | + | |實體：運作成本隨人數增加而呈指數增加<br/>線上：運作的固定成本穩定，邊際成本小||運作成本隨人數增加而等比例增加 |
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|隨大規模點對點溝通工具發達而規模得以擴大，並且運作的更成功||隨大規模點對點溝通工具發達而缺點畢露 | |隨大規模點對點溝通工具發達而規模得以擴大，並且運作的更成功||隨大規模點對點溝通工具發達而缺點畢露 | ||
2021年9月21日 (二) 10:00的最新修訂版本
| 工作圈 | 科層 |
|---|---|
| 都必須要「立約承責」 | |
| 成員協調工作 | 分科設層，明訂執掌 |
| 成員創造力、士氣好表現皆較好 | 成員易僵固、受挫、等因奉此 |
| 實體：運作成本隨人數增加而呈指數增加 線上：運作的固定成本穩定，邊際成本小 |
運作成本隨人數增加而等比例增加 |
| 隨大規模點對點溝通工具發達而規模得以擴大，並且運作的更成功 | 隨大規模點對點溝通工具發達而缺點畢露 |
| 人的大腦只能大約熟識 250 人左右，還要分配給不同的人際圈 | |
