檢視青年彈性學習/福格行為模型聯絡網/結案報告的原始碼

[[分類:聯絡網]][[分類:結案報告]]

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<p style='font-size:28pt'>「113年青年彈性學習<br/>福格行為模型聯絡網」<br/>結案報告</p>
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<table style='border:none'><tr><td style='border:none'>
<p style='font-size:16pt'>委辦機關：教育部綜合規畫司</p>
<p style='font-size:16pt'>辦理單位：社團法人中華民國振鐸學會</p>
<p style='font-size:16pt'>執行期程：112 年 10 月 1 日至 113 年 7 月 31 日</p>
<p style='font-size:16pt'>計畫主持人：丁志仁</p>
</td></tr></table>
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<div style='page:handBookA4Catalog'>
<P class=ca24 align=center>目錄</p>
<P class='ca16'>壹、福格行為模型原理解說……………………………………………………	X</p>
<P class='ca16'>貳、以福格行為模型構成聯絡網………………………………………………	X</p>
<P class='ca16'>參、以聯絡網支持線上課程的群眾基礎………………………………………	X</p>
<P class='ca16'>肆、在聯絡網中散布課程的開課訊息…………………………………………	X</p>
<P class='ca16'>伍、聯絡網能發揮功能的要件…………………………………………………	X</p>
</div>
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==福格行為模型聯絡網==
===壹、福格行為模型原理解說===
<div style='float:right'><img src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d2/BFM_zhtw.svg' width=448 height=336 /></div>

右圖叫「福格行為模型」，簡單表述為「B=MAT」，即任何行為只會發生於「動機」「能力」「提示」三個要素同時出現的時候。

'''兩個區域'''，它首先考慮兩個維度：
#縱軸代表「動機」，人對一個行為的動機越強，越容易行動。
#橫軸代表「能力」，人受限於時間、金錢、體力、專注力、人脈…等限制，不是有動機就有能力去追求的。
綜合以上兩者，得到中間這條曲線，它叫做「行動線」。行動線的右上代表我們有動機也有能力去做的事；行動線的左下代表我們或許動機不足，或者力有未逮，所以不會去做這件事。

提示和前面兩者不一樣，它要麼有，要麼沒有。在行動線右上時，它如果出現，我們就會去做。舉例來說：你昨晚沒睡飽，需要提神，這是動機； 7-11 咖啡一杯 55 元，你買得起，而且店面就在上班的路上，路過去買也很方便，這是能力；剛好這個時候呢 7-11 透過手機發給你一張咖啡優惠券，這個就是提示了；動機、能力、提示三大因素都出現，必須來一杯了。你的購買行為於是就這麼發生。不睏的話你不會買，沒錢你不會買，手機沒跳優惠券，你多半在想其他事情，也不會買。

在當代社會中，「人」其實是被「想做的事」與「能做的事」所淹沒的，其中的絕大部分皆因為須要注意的事太多而沒有發生，而「提示」常常扮演臨門一腳的角色。

其實了解「福格行為模型」，對建構生活中的好習慣，通常很有用，例如：早晨起來固定運動…等等。

===貳、以福格行為模型構成聯絡網===

<div style='float:right'><img src='http://gogopublic.net/~游士賢/教育再公共化聯盟/svg/聯絡人網絡2.svg' width=400 height=250 /></div>
聯絡網要促成特定行為發生，主要須要進行兩件事：
#找出行動線與其右上的「提示反應區」，這一點可以透過過濾掉動機不夠或力有未逮的人群來達成。
#建立提示系統，穩定、可靠地向「提示反應區」中的目標群體發送「提示」。右圖的'''聯絡網就是一種穩定、可靠的提示發送系統'''。
右圖中：
#T1 是整個「小聯絡網」的「線頭」，每張「小聯絡網」只有一位。
#由 T1 聯絡兩位 T2 ，和一位「提示接受對象」成員。
#兩位 T2 各聯絡三位 T3 ，六位 T3 再各聯絡三位「提示接受對象」。
#T1、T2、T3 (虛線方框內)，負有「系統性放送提示」的「責任」，所以應致贈酬謝。
#虛線方框外即是「提示」要放送的對象。
#一個小型聯絡網共 28 人，其中約三分之一是聯絡員。整體構成一個「可靠」的提示發布系統。

匯集若干個小型聯絡網就可以構成整個社群聯絡網。

===參、以聯絡網支持線上課程的群眾基礎===
目標：
#讓網中人都有上線確認參與。
#讓「名目聯絡網」與「實質聯絡網」兩者合一。
#相較網中人，聯絡人太多時，聯絡人可以新認之前報名的討論者為下線，使聯絡人與網中人的比例大約為一比三。
原則：
#當事人有上線確認參與網中人、擔任聯絡人的意願。(立約承責)
#聯絡人邀請其下線建立 line 友人時，受邀者拒絕回應，算無意願參與網中人或擔任聯絡人。
#聯絡人可以簡化流程，但是請不要打破福格式聯絡網的結構。
#*傳訊內容以「訊息傳遞列表」為準。
#*上下線傳訊的鏈條，可以是 line、 messenger 、 email、discord，只要是上下線諸人皆有在用的社群軟體即可。
#*上下線請建群，且該群只包含上下線，上下線彼此沒那麼熟沒關係，相互知道背景即可。運用同梯固有的 line 群廣播訊息被允許，但不能取代上下線的專屬建群。
#*上線傳訊可以改寫跟簡化訊息，但請附訊息原始連結。
#聯絡網整編期間，可以複式聯絡。

===肆、在聯絡網中散布課程的開課訊息===
#2023.11.29，全民國防教育向前走
#2023.12.14，此時不「定」，更「待」何時。
#2023.12.20，設計更好的實驗教育工作者培力。
#2023.12.29，凝聚支持學前教育公共化的家長社群。
#2024.01.03，偏鄉教育怎麼「辦」。
#2024.01.10，公校導入自主學習。
#2024.01.19，家用儲能設施與電網靭性。
#2024.01.24，推展 AI 教育。
#2024.02.01，聯絡人聚會I。
#2024.02.02，聯絡人聚會II。
#2024.02.21，近未來數位公民。
#2024.02.26，青春蛻變，陪伴同行。
#2024.04.14，全民國防教育探索OST。
#2024.04.01~2024.05.13，「自然人與 AI 協作」組課

===伍、聯絡網能發揮功能的要件===
#聯絡網不用太大，但動作要落實
#近似的動作要求標準
#是一對一聯絡，不是在群組中貼活動貼文
#映對到實體的人際關係 / 以實體的人際關係為基底 / 不能一切都是虛擬的或線上的
#多元的通路而不是只用 line 
#*受聯絡者會看的主群軟體不一定須要相同
#行政資源：
#*提示(trigger)管理
#*有資源池更好
#透過酬謝激勵聯絡網的諸節點
#能突破同溫層嗎？ / 如果落實以上諸點：能