社大連結十二年國教/後設工作小組：修訂版本之間的差異

出自福留子孫
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#莊福泰
 
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#(劉桂光)
 
#(劉桂光)
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*李天健 / 薛曉華受限於健康、體力、時間
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#張君頤
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===協調層===
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#丁志仁
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#某位全促會教育組同仁
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#外聘一至數位日薪制伙伴 NT2000×200人天
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==留置經費 100 萬==
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*策畫與協調層出席費與稿費 10 萬
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*執行層人事費 40 萬
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*執行層工作費 50 萬

2024年7月3日 (三) 12:15的修訂版本

目標

  1. 計畫總體的執行維度
  2. 打穿計畫的難點或壁壘
  3. 建構跨社大與跨校網絡
  4. 連結當前已存在或新興的學習資源
  5. 復振公共參與的思辯與學習

任務

  1. 推進自主學習
    • 進行數個社大 2.0 與教育 2.0 的課程實驗
  2. 依人才的興趣溫養數個「微社群」，並以數個微社群為依托推進
  3. 對國中推動經驗進行匯聚、交流與再突破
  4. 整理各教育階段各種連結型態(穎瑄做過一次)
  5. 整理各種人脈與人才資源：
    • 計畫領導者 10 位
    • 學校老師 200 位
    • 社大老師與工作人員 50 位？
  6. 系統性蒐集學校端回饋
  7. 深挖課程主題：
    • 自然人與 AI 協作 / 新媒體識讀
    • 調和的 SDGs 內在矛盾

人力

策畫層

  1. 謝國清
  2. 丁志仁
  3. 陳健一
  4. 莊福泰
  5. (劉桂光)
  • 李天健 / 薛曉華受限於健康、體力、時間

加

  1. 張君頤
  2. 楊志彬

協調層

  1. 張君頤
  2. 丁志仁
  3. 某位全促會教育組同仁

執行層

  1. 外聘一至數位日薪制伙伴 NT2000×200人天

留置經費 100 萬

  • 策畫與協調層出席費與稿費 10 萬
  • 執行層人事費 40 萬
  • 執行層工作費 50 萬
取自「http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=社大連結十二年國教/後設工作小組&oldid=19909」