自主學習帶領者培力/總圖示與工作圈

(一)綜合規畫工作圈

目標：協調各工作圈，支援計畫行政事項。

例舉工作項目：

1. 經費：經費核銷、帳務管理
2. 紀錄
   • 學員個別學習紀錄：確認各學員紀錄情形。
   • 計畫整體紀錄：網頁、影像……等。
3. 管理決議清單
4. 審核新人提議的新工作項目

(二)外部事務聯絡工作圈

目標：開門做計畫，聯絡可以互相幫忙的外部團體或個人。

例舉工作項目：

1. 募款
2. 媒合與聯繫場域實習單位
3. 媒合與聯繫學員參訪事宜
4. 小均優

(三)招募暨簡易面談工作圈

目標：招募並面談學員，達成雙向選擇。

例舉工作項目：

1. 統整學員招募管道
2. 定期確認招募狀況
3. 調查並統計志工可面談時間，安排面談
4. 依據計畫目標與精神，訂定相關面談問題
5. 面談並記錄報名學員
6. 回報並討論面談狀況

(四)基本技能培力工作圈

目標：讓參與培力計畫的夥伴，能知道如何運用協作平台，進行「交流」、「紀錄」、「彙整資料」等事務。

例舉工作項目：

1. 教導計畫成員(志工＋學員)撰寫維基頁
2. 教導計畫成員(志工＋學員)使用「維基共享資料」
3. 教導計畫成員典藏課程、撰寫工作日誌
4. 教導計畫成員管理計畫官網
5. 確保計畫成員熟悉線上會議軟體、各工作圈協作平台
6. 培力人才，管理各工作圈協作平台

(五)陪伴工作圈

目標：在計畫執行階段，陪伴學員進行「自組織」、「組課共學」、「實務浸潤」、「成果發表」、「組課典藏」、「社群發展」……等歷程，完成兩年的學員自我培力，並深刻體驗群學。

例舉工作項目：

1. 一階陪伴(陪伴學員)
   • 個別晤談、經驗分享
   • 意見蒐集
2. 二階陪伴(陪伴夥伴)
   • 定期聚會
   • 案例討論

(六)與教育局處溝通工作圈

目標：拜訪各縣市教育局處，爭取其對本計畫的理解與支持。

例舉工作項目：

1. 撰寫說明文件
2. 建置、維護各縣市聯絡人名單
3. 安排拜訪行程

(七)補助要點平台工作圈

目標：讓「教育部補助要點平台」能成為學員日後在校內外進行教育計畫時，可參考的補助資訊彙整平台。

例舉工作項目：

1. 定期檢查並更新最新的版本的教育部補助要點
2. 確保平台介面易於學員使用

(八)資源池工作圈

目標：讓「自主學習資源池平台」能成為對學員組課、實務浸潤、發展微型自主學習課程計畫、成果發表有用的參考平台。

例舉工作項目：

1. 定義何謂資源？一定要有人承諾維護的才算資源。
2. 分為：平台、學習設計、輔導支持、組織、人、內容媒材、剪報、通路等幾大類
3. 每大類再分為若干個子分類
4. 要有位置資訊以配合 GIS
5. 至少要有一張圖照
6. 建構標籤雲

(九)輔導平台發展工作圈

目標：串聯各類輔導資源，如：同儕諮商--林意雪、薩堤爾--張天安、特殊學習求--曲智鑛，依學員需求辦理工作坊、講座、團體諮商……等支持系統。

例舉工作項目：

1. 確保「自主學習資源池平台」上面的輔導相關資源，持續受到維護
2. 蒐集學員需求
3. 協助輔導工作坊成課

(十)實體混搭線上學習模式發展工作圈

目標：

1. 探討自主學習典範下，如何混搭「實體與線上」，構成完整的學習模式。含：所需要的工具與技術、人際關係、操作觀念。
2. 處理天邊飄來三朵烏雲：
   1. 去公共化：資本家透過大廠壟斷工具，而國家總是挺大廠
   2. 要得到更高的互動性，目前的模式還須要發展得更成熟
   3. 人民的軟硬體條件差距太大

例舉工作項目：

1. 呼籲自由軟體的重要性：不只在於經濟上的平等取用，對反制數位集權也很重要
2. 用平價的 NAS 提供學習者雲端空間，而不用依賴大廠提供的雲端服務，不然會被先捆綁再宰殺
   1. 讓每位同學都有很大的雲端空間，去進行自主的布署，動手打造自己的學習環境
   2. 給同學組課的空間。
3. 共筆、協做與表達的工具：
   1. 長期，做為累積用途的共筆軟體一定是 mediawiki ：不會斷頭
   2. 即時共筆軟體 etherpad
   3. 會議軟體 jitsi meet
   4. 輕鬆架設「主題網站」的架站機(framework)
4. 支援行動學習
   1. GIS
   2. 翻譯
5. 發揚 Maker 精神
   1. 動手學科學
   2. 動手學數學
6. 模式發展焦點座談
   1. 找 g0v 贊助的「台灣開放教育推動團隊」(呂顥天、劉哲瑋、朱庭宏、楊詠旭、陳敏華)，社區大學全國促進會，振鐸三家一起發起。
   2. 先訂一年的計畫。辦 10~12 次的聚會，並將討論所得累積成資源池。
   3. 如能變成一門組課，擴大參與更好。
   4. 進行三種不同層次的採集與剖析：

super users	工具與平台的匯集與剖析(兼具可負擔的考量)
power users	網絡節點(師、工)：人際關係的重建構
end users	學員中的代表：對需求的好定義，考驗方案