打造台灣教育「常民政治」的作業系統

第一部分：為什麼台灣能改變？

三件事

一、教育經費編列管理法：

1. 政府收入的 23% 須用於政府教育經費
   • 水漲船高：GDP ↑ => 租稅負擔率 13% ↑ => 政府收入 ↑ => 教育經費持續上升 (過去 20 年平均每 5.5 年 增加 1000 億)
   • 沒有社運營力，可以游說出每 5.5 年增加千億預算的增幅
   • 其他國家遇有興革事宜，就馬上會卡在籌措財源這關
2. 教育幾乎觸及社會的方方面面，比方國防，但教育部學特司有「全民國防教育科」=> 以教育為支點，去推進台灣各領域的「相變」，須要「典範轉移」
3. 但是財源增加在中與地方是不平均的，「中央教育發展基金」 / 補助制度(教育部:900億 / 年＋行政院:500 億 / 年)

二、實驗教育三法：

放開「讓人民打造符合自己需求的教育」，此策略非常有利典範轉移階段。

三、常民政治：

1. 將倡議向人民溝通：由沒聽過 => 聽得懂
2. 從批評中打磨實施方案，讓可行性提高
3. 當倡議溝通到大家聽得懂，具可行性 => 文官就會收割；比文官自提倡議政治風險低
4. 最大難題：常民政治在青年世代中退流行
5. 新的常民政治的「作業系統」

掃描當下，望向遠方

• 職業政治的異化與妖化，理想 => 異化 => 妖化
  1. 攔電價
• 學校平台化 => 學習基地
• 自然人與 AI 協作 => 近未來數位公民
• 尺度與典範轉移，本日不展開

第二部分：台灣與教育需要改變什麼？

1. 目前的公共教育是為符合工業革命需求所建造的，而人類社會正邁入「後工業革命」階段
2. Ivan Illich 的提議
3. 人類社會面臨的衝擊
4. 教育需要改變
5. 台灣可以改變：一幅可行的路徑圖

第三部分：怎麼改變？

以 3+1+1 個構面推進改變，較完整說明，請參考 http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=掃描當下，適應當代

構面一、加速轉向自主學習典範

一、透過「行政院基準委員會」，教育經費基本需求加入「自主學習支援人力」

二、選定項目，在實驗教育中先行試辦

三、透過四元素在公校導入「自主學習典範」

四、家長參與教育事務

五、將台灣目前的課綱改成「軟性課綱」

六、待定向青少年適性學習

七、改善實驗教育治理：「昨日實驗教育，今日公共教育」

構面二、自然人與 AI 協作

八、生成式 AI 帶來的傳統公校教育發生「價值沈沒」

九、與數位發展部合作，用分散式自治組織(DAO)與 web 3.0推動「行政減量」與「學習歷程」

構面三、建構中央與地方共同推進教育發展的財務協力機制(因應少子化)

十、建構「中央教育發展基金」

十一、將地區內的高中小編成「盟校網絡」，等到 6G 時代。

構面四、進一步推進教育各個面向的公共化

十二、特殊學習需求學生，體制內外皆受協助

十三、學前教育公共化

十四、終身學習公共化

構面五、外擴多元而公平的台灣社會

十五、以推進全民國防為例

十六、推進台灣各領域的「相變」，

陸、始於足下

十七、以青年世代團結為號召，形成多個倡議微社群；並團結大齡國民中的支持者

十八、建構一個常民政治生態系，有活力的倡議微社群會上升並多得資源

十九、提供行政資源並維持有權責的聯絡網絡

二十、系統性培養教育財政人才

第四部分：辦公室轉型

諸微社群

	微社群	發起伙伴	均優	專案
1	台灣教育常民政治作業系統	外事分組： 蔡杏芬、周玉靜、吳忠泰、林佑哲、沈潔伃 范智鈞	2024
2	教育經費公共參與	丁志仁、林芸伍、沈潔伃、施采邑、游士賢 范智鈞	2024	兩委員會
3	近未來數位公民	丁志仁、林怡廷、蔡杏芬、林津羽、黃于庭 丁禾、吳文娟、蕭典義、沈若葳、陳玟瑾 孫賜萍、劉彥伯、林立傑、范智鈞 大陸：羅善文、李宛琦	2024	青年彈性學習
4	發展全民國防教育	任懷鳴、丁志仁、周樂生、張智堯、楊雨青 沈昱丞、謝建民、譚翰駿、趙奕瑋、李澤林 非經常：黃思宇、許武龍(哈爸)、周玉靜 待問： 謝旻諺	2024	青年彈性學習
5	不歪樓理財	丁志仁、蔡杏芬、林津羽、施采邑、譚翰駿	2024	青年彈性學習
6	自主學習帶領者培力	丁志仁、傅心怡、黃于庭、施采邑、游士賢 譚翰駿	2024	自帶培II
7	動手學科學	丁志仁、林芸伍	2024	全民科學平台
8	改善實驗教育治理	丁志仁、施采邑、游士賢	2024	實驗教育 光譜平台
9	全球華人教育聯絡網	丁志仁、游士賢 知中分組：丁志仁、許喬語	2025

簡單的地圖

一、辦公室

1. 無私高質量的國是討論
   • 不是政黨的側翼，內容農場發動的認知戰
   • 比海量的網絡資訊好
   • 比同溫層來的資訊好
2. 有人買單的「倡議」上升通路，如推展全民國防
   • 倡議主題不斷與同胞溝通，讓同胞由「沒聽過」進展到都「聽得懂」
   • 實施方案打磨到具備可行性
   • 完成職業政治部門收割
3. 辦公處所
4. 線上服務(簡易伺服器 / 租賃伺服器)
   • 資源池
5. 聯絡網(有效的通路)
   • 能觸及不同世代
   • 維護與使用的費用是可負擔
   • 與工作伙伴間有對應關係，並彼此能協作、組合
6. 邁入近未來的工作模式
7. 學習文化

二、兼任伙伴

開拓並維運社會連結。

(一)從功能上看

1. 開拓小額捐款支持者，並定期提供「交待」
2. 催化主題微社群
3. 幫忙發掘人才，並找來一起做事，有的是因為有 pay ，有的是因為想做

(二)從人脈的面向上看

1. 政大實驗教育工作者培力 1~7 梯的人脈與衍生人脈
2. 台灣老 / 新的社運團體
3. 獅子會，扶輪社
4. 宮廟
5. 企業或其外圍基金會

三、平台觸及社群及支持者

1. 年流量100萬小額捐額，之後擴充到年流量250萬
   • 新光銀行新埔分行，戶名：社團法人中華民國振鐸學會，帳戶：0338-10-100843-0
   • 小組：蔡杏芬、周玉靜、吳錦秀、吳忠泰、林佑哲…
2. 1000~2000人的社群網絡
3. 不用成立法人，卻有法人可使用
4. 不斷生成「改變機會」的生態系
   • 改變台灣的機會，會自己來撞上來